聚势笃行，提速增效 | 宏陶瓷砖6月月度会议圆满召开

　　6月7日，宏陶瓷砖半年度经营总结会议于总部营销中心召开。宏陶瓷砖总经理梁慧才，副总经理罗勇，销售副总经理庞永江、许恩杰、高美等核心管理团队，与营销中心全体员工共聚一堂，系统复盘上半年经营成果，开展深度战略剖析。会议紧密聚焦各项核心经营指标达成情况，科学擘画、周密部署下半年关键战略举措与攻坚路径，为全面达成年度经营目标注入强劲战略动能。
 

 

　　学习优秀，聚力前行
 

　　汲取势能，凝聚发展动能。会议上，粤海中心、南区中心、北区中心及整装事业部四位业绩作专题分享，深度剖析市场开拓、工程攻坚、整装拓展及高附加值产品销售等核心业务领域的实战经验与最佳实践。他们基于区域市场格局，解构高效策略逻辑、精准锚定增长点、规划行动路径，内容具洞见与实操价值，为与会者深度赋能。
 

 

　　南区中心销售经理李德亮《市场开拓精耕客群》：锁定核心客群，精准定位高潜力目标；定制适配方案，打通从识别到落地的价值闭环。
 

 

　　粤海中心区域经理陈荣施《高值产品快速推广》：快速响应样品需求，优化终端陈列体验；联动销售激励与中高端设计资源，驱动高值产品溢价与渗透。
 

 

　　北区工程销售经理廖海波《工程攻坚实战指导》：转化品牌优势为市场价值，明确差异化定位，依托品牌力与精准定位筑牢竞争壁垒。
 

 

　　南区整装销售总监罗坤鹏《整装拓展量质双升》：聚焦整装业务标准化、流程化建设，确保可复制性扩张。高频广覆盖的客户走访(量变)，实现信任建立及份额提升(质变)。
 

　　现场的与会人员表示将以先进典范为标杆，强化跨部门协同与知识共享，聚合组织合力，深度植入标杆经验，协同攻坚克难，突破瓶颈，转化学习成果为发展实效，驱动业务跨越式发展。
 

　　推进战略，赢战市场
 

　　随后，市场部聚焦《国补盛惠+宏陶四重礼》年中促销，从运营体系、营销矩阵、产品策略等多维度进行系统解析。
 

 

　　解析中特别强调了创新整合抖音团购等线上平台售券模式，旨在赋能各部门精准洞悉大促战略意图与赋能机制，确保信息高效触达终端，实现市场执行协同高效。
 

 

　　该大促方案深度契合国家补贴导向，创新整合“补贴券抵现金，全场畅享无忧”、“整装套餐一步到位超划算”、“年度新品三大超值礼”超值权益，叠加“VIP会员特享推荐奖+折上折”四重价值锚点。 通过线上售券引流与线下权益承接相结合，系统构建消费者价值感知，优化全链路体验，强势提升品牌影响力，抢占心智份额，奠定大促竞争优势。
 

　　六擎驱动，立体跃升
 

 

　　会上，宏陶市场部发布下半年六大关键任务，以战略升级驱动品牌赋能。宏陶瓷砖副总经理罗勇在会议上详解了以“数字化驱动、生态化协同、价值化增长”为指引的立体增长体系构建方案。
 

 

　　该体系核心在于通过启动“天罗地网计划”整合资源打造表率市场、强化新媒体矩阵实现数字突围、创新内容与升级终端塑造品牌认知、构建全周期营销推动产品力转化、分层培训夯实人才基石、以及实施大商共生计划以标杆引领激活区域市场活力。瓷砖十大品牌宏陶瓷砖通过六大关键任务的系统推进，为下半年市场拓展奠定战略聚焦、能力升级、全域突破的坚实发展基础。
 

　　统一思想，实干增效
 

　　会议最后，宏陶瓷砖总经理梁慧才对5月份的经营管理成效展开了全面系统的总结剖析，并针对下半年重点工作作出了周密的战略部署。
 

 

　　梁慧才着重指出，6月作为全年承上启下的关键节点，意义重大。全体员工需凝聚共识、务实笃行，加速工作进程、优化运营效能，将理念向行动转化、行动向成果转化。在实际工作中，对照既定目标任务自我驱动、对标竞进，秉持高效务实的工作作风，竞进有为的工作状态，聚焦核心、精准发力，全力冲刺“全年红”战略目标的全面达成。